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LE DÉVELOPPEMENT DE CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT PLUS DURABLES

Dans le domaine de la gestion des chaînes d’approvisionnement et des affaires, le concept de durabilité continue de prendre de l’ampleur. La logistique et les chaînes d’approvisionnement durables sont de plus en plus motivées par la demande des consommateurs, les exigences des investisseurs et des partenaires, ainsi que les réglementations ESG à venir, telles que celles élaborées pour atténuer les émissions de GES.

Le développement de chaînes d’approvisionnement plus durables offre un éventail de possibilités qui redessinent le paysage des affaires. Inévitablement, en intégrant des pratiques véritablement respectueuses de l’environnement, les entreprises réduisent non seulement leur empreinte écologique, mais intègrent également des pratiques de travail éthiques et un approvisionnement responsable.

Cependant, cette évolution vers la durabilité entraîne souvent d’autres avantages, tels que l’innovation; les entreprises sont obligées de repenser et de redéfinir leurs processus, leur approvisionnement et leur logistique, ce qui peut entraîner une croissance des revenus, car l’innovation et la durabilité peuvent avoir une incidence positive sur la réputation de la marque, les ventes, la compétitivité et la part de marché, et même sur le cours des actions. Dans un sens plus large, les chaînes d’approvisionnement durables contribuent au bien-être des populations qu’elles touchent, en garantissant un environnement plus sain et en soutenant la responsabilité sociale.

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LES DÉFIS À RELEVER POUR RENDRE LES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT PLUS DURABLES

Si la transition vers des chaînes d’approvisionnement durables offre de nombreuses opportunités, il reste des défis importants à relever. Historiquement, les chaînes d’approvisionnement étaient largement réactives par nature, influencées par la recherche de résultats immédiats et de gains d’efficacité à court terme. Cette approche était principalement due à l’absence d’outils de prévision avancés et à une compréhension limitée des impacts plus larges des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises donnaient la priorité aux réponses rapides aux fluctuations du marché et aux réductions de coûts, souvent au détriment de la planification à long terme et de la durabilité.

En l’absence de systèmes robustes d’analyse des données et de suivi en temps réel, les décisions relatives à la chaîne d’approvisionnement étaient souvent prises en réponse à des défis à court terme plutôt que dans le cadre de stratégies proactives. Bien qu’efficace pour répondre aux besoins à court terme, cet état d’esprit réactif négligeait les conséquences potentielles à long terme, telles que la dégradation de l’environnement et l’épuisement des ressources, qui sont désormais des priorités centrales dans la gestion moderne des chaînes d’approvisionnement.

Le passage à des chaînes d’approvisionnement plus durables implique une réévaluation profonde des pratiques logistiques traditionnelles, nécessitant à la fois de l’innovation et une volonté d’adopter de nouvelles méthodologies et technologies. La gestion de ces changements est complexe, car les entreprises doivent trouver un équilibre entre les objectifs ESG et la viabilité économique, et sont souvent confrontées à des coûts initiaux et à la nécessité d’une planification stratégique pour les années à venir. En outre, les subtilités des réseaux d’approvisionnement mondiaux à multiples facettes, avec leurs diverses réglementations et normes de conformité, ajoutent à la complexité.

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LES TECHNOLOGIES AVANCÉES DE TRAÇABILITÉ ET LES PROGRAMMES HOLISTIQUES

En outre, le suivi des progrès est un exploit en soi. Selon une enquête menée par EY sur les approches de la chaîne d’approvisionnement durable, les dirigeants de plus de 500 entreprises d’Amérique du Nord et du Sud, opérant dans un large éventail de secteurs, ont mis en évidence l’un des obstacles les plus importants. Bien que nombre d’entre eux aient prévu d’intégrer le développement durable dans leur chaîne d’approvisionnement à long terme, ils estiment qu’il existe encore des carences dans les outils de mise en œuvre, tels qu’une visibilité adéquate, des technologies de traçabilité avancées et des programmes holistiques permettant de suivre efficacement leurs améliorations en matière de développement durable.

En conséquence, de nombreuses entreprises, en particulier les plus petites, se heurtent aux investissements financiers initiaux et à l’absence d’une analyse de rentabilité définitive pour justifier le retour sur investissement.

Pourtant, la même enquête d’EY a montré que les entreprises pionnières ont fait des progrès dans leurs stratégies de gestion de la chaîne d’approvisionnement durable. En mettant résolument l’accent sur la transparence et la transformation numérique de leur chaîne d’approvisionnement, 25 % d’entre elles ont déjà augmenté leur chiffre d’affaires. Quarante-trois pour cent s’attendent à une augmentation du cours de leurs actions. Et jusqu’à 50 % ont constaté une amélioration de la qualité de vie des employés.

Alors, comment ces entreprises de premier plan y parviennent-elles ? Tout se résume à considérer les chaînes d’approvisionnement comme des données, et non comme de simples actions nécessaires à l’acheminement des marchandises, comme l’explique un article convaincant rédigé par des experts du Nasdaq.

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Voici un exemple, tiré de l’article, qui montre clairement comment cela est possible :

« Un T-shirt est un ensemble complexe d’informations sur l’origine du matériau, l’énergie et l’eau utilisées pour le créer, son transport, etc. Il y a toutes ces données, et si nous prenons de la hauteur par rapport aux produits et que nous observons leurs données, cette visibilité devient alors la mesure dont nous avons besoin pour faire des choix en toute connaissance de cause. Des choix qui ne concernent pas seulement les produits eux-mêmes, mais aussi des facteurs externes, tels que les politiques et les réglementations. Ainsi, si nous voulons changer le monde pour l’adapter à différents critères de durabilité, comme la gestion des émissions de carbone, nous devons prendre en compte les données de la chaîne d’approvisionnement qui peuvent être collectées à l’aide de la bonne technologie et de la bonne méthodologie ».

Et comment y parvenir ? L’article explique que cet objectif est possible en développant des jumeaux numériques pour chaque produit, couplés à l’utilisation de technologies de registres distribués pour garantir la fiabilité et la confiance dans les données fournies par chaque partie prenante de la chaîne d’approvisionnement.

Ce faisant, les entreprises peuvent établir des points de données qui offrent une visibilité claire à chaque étape des processus de la chaîne d’approvisionnement. La clé consiste alors à déterminer les types de données qui peuvent modifier de manière significative les opérations d’une entreprise. Cette approche modernise essentiellement le vieil adage selon lequel « ce qui est mesuré est accompli », en mettant à nouveau l’accent sur l’importance de disposer de données précises et exploitables. Pour que les chaînes d’approvisionnement soient considérées comme des pipelines d’information, il est essentiel que les entreprises les numérisent.

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TECHNOLOGIES AVANCÉES : LE MOTEUR DES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT NUMÉRISÉES ET DE LA DURABILITÉ

La technologie est sans aucun doute au cœur de la création de chaînes d’approvisionnement éthiques et responsables. Selon le Supply Chain Brain, une fois qu’une entreprise a évalué ses pratiques existantes en matière de développement durable, qu’elle a déterminé son état de préparation et qu’elle s’est assurée le concours de fournisseurs dignes de confiance, elle doit numériser sa chaîne d’approvisionnement.

La meilleure façon de numériser la chaîne d’approvisionnement est d’utiliser une plateforme de traçabilité basée sur le cloud qui permettrait aux partenaires commerciaux de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de se connecter électroniquement aux opérations de l’entreprise. Cela permettrait à l’infrastructure de la chaîne d’approvisionnement de s’adapter et de se développer en réponse à l’évolution des besoins des consommateurs et aux tendances variables du marché. Dans le même temps, chaque partie prenante devrait :

  • Réduire le gaspillage : les outils numériques permettent d’améliorer les prévisions et la planification de la demande, ce qui se traduit par une utilisation plus efficace des ressources. Cela permet de réduire la surproduction, de minimiser les déchets et d’optimiser les niveaux de stocks.
  • Auditer et réduire les émissions de GES : grâce à une plateforme de traçabilité, les entreprises peuvent examiner avec plus d’efficacité les émissions des scopes 1, 2 et 3 provenant à la fois de leurs activités et de leurs fournisseurs en amont et en aval. Les données en temps réel deviennent la base pour générer moins d’émissions de GES et simplifier les rapports aux organismes de réglementation.
  • Efficacité énergétique : l’automatisation et les technologies intelligentes dans les chaînes d’approvisionnement numérisées peuvent conduire à des opérations plus efficaces sur le plan énergétique. Par exemple, l’optimisation des itinéraires de transport réduit la consommation de carburant et la mise en place d’entrepôts intelligents peut réduire considérablement la consommation d’énergie.
  • Collaboration plus étroite avec les partenaires : les plateformes de traçabilité numérique peuvent faciliter la collaboration entre les différents acteurs de la chaîne d’approvisionnement, en encourageant le partage des meilleures pratiques et les initiatives conjointes pour un approvisionnement et une production plus éthiques et durables.
  • Gestion performante du cycle de vie : les plateformes de traçabilité peuvent grandement contribuer à une gestion plus efficace de l’ensemble du cycle de vie d’un produit, de sa conception à sa mise au rebut, en veillant à ce que chaque étape soit aussi durable que possible, voire en favorisant une économie circulaire dans laquelle un produit entier ou ses matériaux et composants sont recyclés ou revalorisés. Les capacités de suivi des actifs peuvent également faciliter l’exécution des procédures d’emballage industriel consigné.
  • Éliminer les risques associés aux flux de travail sur papier : la vérification de la légitimité des documents papier dans une chaîne d’approvisionnement est un processus peu fiable, propice aux activités frauduleuses et facilitant l’entrée de produits contrefaits dans la chaîne d’approvisionnement. Les systèmes de traçabilité numérique offrent des mesures de sécurité solides pour une transparence accrue et une détection plus rapide des anomalies.
  • Rationalisation des rapports : en automatisant la collecte et la gestion des données, une chaîne d’approvisionnement numérique garantit la disponibilité d’informations précises et actualisées, réduisant ainsi le temps et les efforts nécessaires à la compilation des rapports de conformité réglementaire. Les enregistrements numériques sont plus faciles à auditer et à vérifier, offrant une trace claire et transparente à laquelle les auditeurs peuvent facilement accéder et qu’ils peuvent examiner. Ce niveau d’efficacité et de précision en temps réel des rapports simplifie non seulement la conformité, mais permet également aux entreprises de répondre plus rapidement aux changements réglementaires.

Entre le besoin pressant de chaînes d’approvisionnement plus durables et la garantie de performances optimales en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises se trouvent à la croisée des chemins. Le chemin vers une logistique plus verte est tout tracé : l’intégration des technologies de pointe et la numérisation des chaînes d’approvisionnement deviendront de plus en plus urgentes pour les entreprises afin de lutter contre le changement climatique et de garantir leur viabilité économique à long terme. Vous souhaitez en savoir plus sur l’état des chaînes d’approvisionnement durables à la fin de l’année 2023 ? Consultez le dernier rapport du MIT ici.

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